Xodimlarni test-drayvga oling
Intervьyu uz-uzidan ishga olishga karor kabul kilish uchun yetarli asos bula olmaydi. Kupgina odamlar suubatni professionallardek olib borishadi, lekin kutilganidek ish kilisha olishmaydi. Siz ularni uozir kanday ish kilishga kodir ekanligini bauolashingiz kerak. Ularning suzi buyicha, oldin shuG‘ullangan ishlariga karab ishini belgilamasligingiz kerak. Muayyan xodimlarning imkoniyatini aniklashning eng yaxshi usuli ularni bevosita ish jarayonida kurish. Ularni 20 yoki 40 soat vakt talab kiladigan kichik loyiualarni bajarish uchun yollang. Siz ularning kanday karorlar kabul kilishini, kanday turdagi savollar berishini kurasiz. Siz ularning uarakatlarini taulil kila olasiz va suz bilan emas, ish bilan kanday bajara olishini tushunib olasiz.
Siz uattoki yasama loyiualar uylab topishingiz mumkin. Janubiy Kaliforniyaning BMW zavodida asliga uxshatib yasalgan yiG‘ish tizimi kurilgan bulib, unda nomzodlarni kabul kilish uchun sinovda, ularning kelgusi vazifalari katoriga kiradigan ishni bajarish uchun 90 dakika vakt berishadi.
Samolyotlar ishlab chikaradigan Cessna kompaniyasida, muayyan menedjerlarni ishga olish uchun boshlikning ish kunini kursatib beradigan rolь ijro etish uyinlari ishlab chikilgan. Davogarlar eslatish tizimi bilan ishlashadi, G‘azablangan mijozlar (uakikiy emas) bilan mulokot kilishadi va boshka uar xil muammolarni ual kilishadi. Cessna mana shu uxshatishdan foydalanib, 100dan ortik menedjerlarni ishga olgan.
Bu kompaniyalar shuni anglashdiki, uakikat uar doim uakikiy ish sharoitida vazifa yuklanganda tashkariga chikadi. Birinchi ish — kimningdir protfoliosi, rezyumesi bilan tanishish yoki suubatda mulokot kilish. Ikkinchisi esa — bu odam bilan uakikatda yonma-yon ishlab kurish.