O‘ta puxta rejalashtirish biznesni rivojlantirishga yordam beradi.
(Ha albatta toshbaqa yaxshi hayvon, lekin…)
Ko‘pchilik bizneslarning kengayishiga xalaqit beradigan muammo, bu ayniqsa yirik bizneslarda ko‘proq kuzatiladi – amalga oshirishga nisbatan rejalashtirishning ko‘pligidir. Rejalashtirish va amalga oshirishning nisbati 1:10 bo‘lishi kerak. 50:50 yoki 80:20 o‘xshash nisbatlar rivojlanmasdan, bir joyda turib qolayotgan byurokratik tashkilotlarga xosdir.
Rejalashtirish – bu yaxshi. U albatta kerak. Eslab ko‘ringchi, oxirgi majlis qancha vaqtga cho‘zilgan? U yoki bu ishni qilish uchun qancha vaqt o‘ylangansizlar? Ushbu nisbat sizda qanday bo‘lgan?
Biznesni rivojlanishdan to‘xtatib qoladigan yana bitta muammo – o‘zgarishni va tavakkal qilishni istamaslikdir. Ushbu istamaslik ko‘pincha tuganmas rejalashtirish, qatnashchilarni aniqlash, muddatlarni kelishish va boshqa narsalar bilan yashiriladi.
O‘zgarishni istamaslik hatto yuqori rahbariyat uchun ham xosdir – ular mavjud holatni saqlab turishga harakat qilishadi. Odamlar o‘zlarida mavjud narsalarni saqlab qolishga urinishadi: lavozim, maosh, status va boshqlarni. Hatto jiddiy muammolar paydo bo‘lganida ham majbur bo‘lishmaguncha, oxirigacha chidashadi.
O‘zgarishga rozi bo‘lishganda esa, odatda, kech bo‘lgan bo‘ladi: mijoz raqobatchiga ketib qolgan, foydali yetkazib beruvchilar boshqa distribьyutorlarni topgan, yangi istiqbolli mahsulotni qo‘shni magazinda sota boshlashgan bo‘ladi.
