Nima uchun o‘sish kerak?
Odamlar “Sizning kompaniyangizning kulami kanday” deb, surashni yaxshi kurishadi. Bu shunchaki oddiy suxbat, ular sizdan jiddiy javob kutishmaydi. Rakam kanchalik yukori bulsa, siz shunchalik professional va kudratli tuyulasiz va zur taasurot koldirasiz. Agar sizning kompaniyangizda 100 tadan ortik xodim bulsa: “U, zurku!”-deyishadi. Agar siz kichik kompaniya bulsangiz sizni: “U, bu zurku!”- degan javob kutadi. Birinchi jumla xushomad tarzida aytilgan bulsa, ikkinchisi shunchaki odob yuzasidan.
Nima uchun bunday? Biznesning muvaffakkiyati uning kulami bilan boFlikmi? Nima uchun maksad xar doim xukmronlik kilish buladi?
Uning bundan tashkari yana kanday jalb etuvchi jixati bor? (“Masshtabning samarasi borasidagi iktisod”dan tashkari, boshka javoblarni kidirib kuring.) “Uziga munosib kulam”ni topishning va doim shunday bulib kolishning nima yomon tomoni bor?
Namotki, Garvard yoki Oksford xakida: “Agar ular uz kulamini kengaytirishni boshlab, bir necha ming professorlarni ishga olib, uning ustiga butun dunyo buyicha uz kampuslarini ochishsa… ana unda u buyuk maktab bulgan bulardi”,- degan fikr kimningdir akliga kelsa? Albatta, yuk. Bu ukuv muassasalarining kimmatini biz boshka me’yorlar bilan ulchaymiz. Nima uchun biznesga baxo berish boshkacha bulishi kerak?
Eqtimol, sizning kompaniyangiz uchun besh kishi eng yaxshi mikdor bulishi mumkin. Yoki 40. Yoki 200. Extimol siz va sizning kompyuteringiz. Kompaniyangiz bir kancha muddat utganidan sung kanday kulamda bulishini muljal kilishning keragi yuk. Asta sekin usib boring va uz xissiyotlaringizga kulok solib ish tuting. Ba’zi xollarda, zarururati tuFilgan vaktdan oldin xodimlarni ishga olish, kupgina kompaniyalar uchun ulimga teng bulib koladi. Shuningdek kompaniyaning rivojlanishi kulamini birdaniga katta mikdorda oshirish xam tuFri bulmaydi, chunki, “uzingizga mos ulcham”ni utkazib yuborishingiz mumkin.
Kichik — bu shunchaki utish boskichi emas. Kichik — bu uziga xos ajoyib belgilash nuktasi.
Siz xech e’tibor berganmisiz, kichik bizneslar katta bulishga intilgan vaktda, katta bizneslar yanada kuprok rivojlanishga va yana yaxshi natijaga erishishga intiladi? Yagona tuFri yul mavjud emas. Shuni esda tutingki, kachondir katta biznesga aylanganingizdan sung, xodimlarni ishdan bushatmay, ish kulamini kiskartirmay, biznes yuritish tamoyillarini butunlay uzgartirmay turib, biznesingizni kiskartirishning imkoni yuk.
Usishni tezlashtirish sizning maksadingiz bulishi kerak emas. Bu gap fakatgina sizning xodimlaringiz soniga emas balki, boshka xarajatlar: ijara xaki, IT-infratuzilmalari, mebel va x.k. larga xam tegishli. Usish uz- uzicha sodir bulmaydi, bunga siz karor kilasiz. Biznesingizni ustirishga xarakat kilib, siz uzingizni zuriktirasiz va bosh OFriFingizni oshirasiz. Xdrajatlar xajmini kupaytirib, siz boshkarish bir muncha kiyin bulgan va kuchli stressga sabab buladigan murakkab biznesni tashkil etishga majbur bulasiz.
Uzingiz xoxlagandek kichikrok biznesga egalik kilishdan uyalmaslik kerak. Barkaror, daromadli biznesni boshkarayotgan xar kim biznesi kattami, yoki kichikmi, bundan kat’iy nazar uzi bilan faxrlansa arziydi.