Биз тузаётган режалар ҳақиқатга мос.
]
(Фақат орадаги улкан жарликни ҳисобга олмаганда)
Кўпчилик компанияларнинг асосий муаммоси шундаки, уларда ҳатто аниқ мақсадлар бўлганида ҳам режалаштирилган ва қоғозга туширилган нарсалардан бошқа нарсалар амалга оширилади.
Ташкилотлар тўқнашадиган асосий инқирозларни санаб ўтамиз. Уларнинг биттасининг бўлса ҳам сизнинг корхонангизда мавжудлиги инқирозни билдиради. Бундай муаммоларнинг сони кўплиги инқирознинг чуқурлигини кўрсатади.
1. Компаниянгиз режалаштиришга қанча вақт сарфлайда ва уни амалга оширишга қанча эканлигига эътибор қаратинг. Агар 1:10 нисбат кузатилмаса (1 миқдор режалаштириш вақтига 10 миқдор амалга ошириш вақти), демак сизда катта муаммо бор.
2. Агар ташкилотингизда “ходимлар қўнимсизлиги” кузатилса, – яъни сиз ходимни ўқитасиз-ўргатасиз ва бир йил ичида у сиздан кетади, – бу ҳам жиддий муаммони кўрсатади.
3. Агар сиз фойдани йўқотаётган бўлсангиз (аниқ маҳсулот бўйича ёки умуман олган, бундан ҳам ёмони кўп маҳсулотларни сотсангиз ва улардан қайсиниси кўпроқ фойдали ва қайсиси камроқ эканлигини билмасангиз), бу ташкилотда ўта катта муаммо борлиги кўрсаткичилир. Бу ҳар битта ҳолатда нима сизни мақсадга яқинлаштириши ва нима узоқлаштиришини билмаслигингизни кўрсатади.
4. Яна битта муҳим ҳолат: қабул қилинган қарорларнинг неча фоизи амалга ошмасдан қолиб кетади. Агар бу кўрсаткич 20-25 фоиздан ошса, бу бугун ҳал қилиниши керак бўлган муаммодир.
5. Сизга ва менежерларингизга сизнинг буйруқларингиз амалга ошиши учун кўп вақт сарфлашингиз кераклигига алоҳида эътибор қаратинг. Вазифани қўйиш ва натижани олиш эмас, балки айнан натижалар изидан қувиш, ходимларнинг унинг бажаришларига эришиш қанча вақтингизни олишини кўринг. Агар сиз шундай режимда ишлаётган бўлсангиз, демак сизнинг ишингиз, лойиҳалар ва вазифаларнинг бажарилишини назорат қилиш тизими хато ташкил қилинган.
6. Агар сиз рақобатчиларингизга нисбатан кескин паст фойда ола бошласангиз – буни рад қилиб бўлмайдиган жиддий муаммога дуч келганингизни билдиради.